こんにちは。
8月も残りわずかとなりました。
7月に子どもも生まれ、バタバタの一ヶ月でした。相変わらずこの夏も全国を回っております。
ＫＯＹＵＫＡのルーツ、第五回です。
前回、重い腰を上げて父に相談に行ったところで終わりました。場所は、新宿の鰻屋でした。
鰻を食べながら、父といろいろな話をしました。そうして話していくうちに、自分の中で何かが吹っ切れていくのが分かりました。
その日、勢いで私は起業を決めました。
そして、最初に取り組もうとしたのは、今の人材紹介ではありません。人材育成に関わる、いわゆる研修事業でした。
正直に言うと、内容に自信があったわけではありません。ただ、市場としては伸びていくだろうと思っていました。
不思議なもので、一度「会社を辞めて起業する」と決めてしまうと、その事業がうまくいくかどうかより、「何かしらやるんだ」という気持ちの方が強くなっていきました。
今振り返ると、私はあのとき、事業の中身より、「会社を辞める理由」を探していたのだと思います。「このままでいいのか」という感覚はあっても、辞めるだけの根拠がない。そこに、崖から飛び降りる理由ができた。それだけのことだったのかもしれません。
とはいえ、怖くなかったわけではありません。
マイナビ、パーソルキャリアと経験を積み、そこそこの収入を得ていて、結婚もしている。守るべきものがある状態で崖を飛び降りるのは、正直、怖かったです。
妻には、生活が今の水準に戻るまで、もしかすると5年かかるかもしれない、という話をした記憶があります。それでも、背中を押してくれました。
根拠のない自信と、妻のこの後押し。動けた理由は、この二つだったと思います。
そして私は、飛び降りました。
ただ、実際に飛び降りて、事業の準備を進めていくと、現実が見えてきます。研修事業は、集客から利益が残るまでに、早くて1年、下手をすれば2年はかかる。それでは、キャッシュが持ちません。
進めていく中で、「このままだとまずい」と分かりました。
ここから、今の事業にたどり着くまで、しばらくもがき苦しむことになるのですが、その話はまたそのうち書きたいと思います。
入り口の選択が正しかったかどうかと、最終的にどこへ辿り着けるかは、どうやら別の話のようです。
少なくとも私の場合、起業の入り口はこんなものでした。
今はビジョンを掲げて経営をしていますが、最初の一歩は、綺麗な使命感からではなく、「飛び降りる理由が欲しかった」という、もっと生っぽい動機からでした。
今日はここまで。