こんにちは。

ここ1ヶ月は近場の北関東が多かったですが、今週と来週は宮崎、長崎と九州を回ります。

ＫＯＹＵＫＡは住宅業界に特化していることもあり、
日々いろんな工務店やハウスメーカーからの情報が舞い込んできます。

あの会社は調子がいいらしい、あの会社は最近厳しそう。
社長が近々変わるらしい、取締役と店長が一斉にライバル会社に移ってしまった…など。

本当に生々しい情報を日々お聞きするのです。

数多く聞いていると、いわゆる法則性というか、
「こういう会社はこうなる」みたいな傾向が見えてきます。

それは「そういう傾向にある」というレベルから、ほぼ確信レベルなものまで様々です。

そんな中、改めて至極当然ではありますが、実感することがあります。

社長で会社は変わる。　ということ。

本当に全国の企業の情報が舞い込んできます。

ある会社では、求心力がある若い社長に変わり、下の子がついてくるようになり、
古い体制が一新され、ここ5年で業績を一気に回復した会社も見ました。

一方で、ある会社では、元々いい商品を持っていて、
自社の設計力が圧倒的に強く、施工も職人も強いと言われている工務店で、
離職が全然ないと言われている会社がありました。

しかし、カリスマ社長が高齢になり、No.2に社長を引き継いだ途端、
残りの従業員が1年間で半分辞めたという話を聞きました。

どうやら新社長は、旧社長からはとても認められており良い顔をするが、
その実態は部下に無理をさせ、手柄は全部自分のものにする人だったそうです。

前社長がそれに気づかなかったといえばそれまでですが、
新社長に変わり、信用がない以上ついていくことは難しいとのことでした。


このような話は本当に氷山の一角だと感じます。

ここで言いたいのは、社長によって会社が変わるということもそうですが、
何より社長という存在は、働く社員にとって圧倒的な影響力を持つということです。

逆に言えば、社員やこれから入社されるメンバーを惹きつけることができるのも、社長であるということ。

ですから何度も言いますが、特に中小企業の社長は、特に採用に積極的に出るべきだと思います。

それが大きな差別化になりますし、大手のハウスメーカーは規模が大きくなりすぎて、それができません。

もし私が工務店やビルダーの社長であれば、社長の業務の半分は採用業務にあてると思います。

なぜそう言い切れるのか。

業績のいい中小の工務店、ビルダーの社長が、口を揃えてそう言うからです。