採用にどれだけ力を入れているかは、自然と感じ取れるものです。

社長が自ら面接や説明会に参加している会社は、その熱意がしっかりと伝わってきます。

中小企業では社長が面接に出てくるのは普通のことかもしれませんが、企業の規模が50人、100人、1000人と大きくなるにつれ、社長が直接採用に関わる機会は減っていく傾向にあります。

もちろん、全ての面接に出られないのは仕方ない面もあるでしょう。（ただ、1000人規模を超えても、社長が面接に出る企業もたくさんあります。）

ある知り合いの社長は、業務の中で最も重要なのは「採用」だと常々言っています。

その会社は従業員50人にも満たない中小企業ですが、社長は説明会から一次面接、さらには最終面接まで自ら参加しているそうです。

そして、こう言います。

「うちの会社には、誰が見ても優秀な人材はエントリーしてこない。仮にエントリーがあっても、ほとんどが冷やかしか、面接の練習として来るだけだ。」

では、なぜ社長自らが面接に出るのでるのか。

それは「原石を見つけるため」とのこと。

まだ埋もれている潜在的な才能を見極め、逃さないために、自ら面接に出る。

社長こそが、候補者を一番魅了できる存在であるべきだと信じているのです。

まさにその通りだと感じます。

優秀な人材は、少し話をすればある程度わかります。

ですが、問題は一見ダメに見える人材です。

本当にダメなのか？実は「原石」なのか？実は〇〇の部分ではセンスがあり、適切な環境を与えれば大きく活躍する可能性があるのではないか？

その社長の下で働く社員は、皆優秀な人材が多いのも納得です。

おそらく、その社長は見つけた原石を磨き続けてきたのでしょう。

中小企業が採用で勝つためのヒントが、この会社には詰まっているのかもしれません。