こんにちは。
最近バタバタしており、ブログの更新が少し滞っていました。
結局こういうものも習慣ですね。
また毎週、地道に書いていこうと思います。
先週は北海道、新潟と出張続きでした。
ちなみに貧乏性なので、飛行機は基本LCCです。
さて、今日は給与制度について。
私は今も一人のプレイヤーとしてヘッドハンティングの仕事をしていますが、小さな会社の社長として、社内の仕組みや制度を考えることにもかなり時間を使っています。
特に、どうすれば社員がより活躍できるのか。生き生きと働けるのか。仕事に熱中できるのか。
そんなことを日々考えています。
その中でも圧倒的に難しいのが、給与制度の設計です。
本を読んだり、いろいろな会社の制度を調べたりしてきましたが、一つだけわかったことがあります。
たぶん、正解はありません。
固定給を厚くする会社もあれば、インセンティブを大きくする会社もある。ほぼ成果報酬に近い会社もあります。
どれも一長一短です。
いろいろ考えていく中で、最近は、給与制度は還元率やインセンティブの割合だけで考えるものではなく、「どんな会社をつくりたいか」から逆算して決めるものなのではないかと思うようになりました。
成果報酬を大きくすれば、短期的には本人のモチベーションも上がりやすく、成果も伸びるかもしれません。
一方で、個人の売上を追うことが最優先になりすぎれば、チームへの貢献や、長期的なお客様との関係が後回しになる可能性もあります。
そして何より、給与制度は会社のカルチャーをつくると思っています。
「より稼げる場所」を求める人が集まる組織と、良い仕事をして、信頼できる仲間と一緒に強い会社をつくりたい人が集まる組織。
5年、10年と経ったとき、会社の姿はかなり違ってくるはずです。
弊社では、今のところ固定給を比較的厚めにしながら、成果や役割、会社への貢献に応じて還元していく形を考えています。
もちろん、これが正しいのかはわかりません。
答え合わせは数年後です。
会社として、社員にはしっかり還元したい。
一方で、お金だけを目的に働く会社にもしたくない。
一人ひとりがプロとして良い仕事をし、責任と裁量を持ちながら自由に働く。そして、その仕事や貢献に対してきちんと報われる。
候補者にも、クライアントにも、社員にも、そして会社にも、きちんと価値が残る。
そんなバランスをどうつくるのか。
給与制度は、本当に答えのない無間地獄です。
今日もまだ考えています。
今日はここまで。