こんにちは。
7月も後半に入り、各地で暑さが本格的になってきました。
最近は私情でバタバタしておりまして、出張も一旦落ち着かせています。8月からは、また全国を出張で回っていきたいと思っています。
（社内懇親会＠暴飲暴食 武蔵小杉店）
さて、今日は経営者の方々とお話しする中で感じる、ある違いについて書いてみたいと思います。
弊社がお付き合いさせていただく企業様には、オーナー経営者の会社もあれば、いわゆるサラリーマン社長が経営される上場企業もあります。
どちらの経営者様も真剣に会社と向き合っておられるのは同じです。ただ、意思決定の場面において、見ている部分が大きく違うなと感じることがあります。
オーナー経営者の場合、決裁のスピードが速い代わりに、最終的な判断基準は「自分がどう感じるか」に強く寄っている印象があります。
数字はもちろん見ますが、それ以上に「この人と一緒にやっていけるか」「この投資に自分が納得できるか」という、いわば経営者自身の腹落ち感を大事にされている。
良くも悪くも、会社のお金と自分のお金の距離が近いのだと思います。
一方、上場企業の経営者様の場合、決裁までのプロセスに、稟議や説明責任という工程が挟まれることが多くあります。
これは決して悪いことではなく、組織として当然の仕組みです。ただ、その分「自分がどう感じるか」よりも「誰にどう説明できるか」に重心が置かれる場面が増えるように思います。
つまり、同じ「良い提案」を持っていっても、見られるポイントがまったく違う。
オーナー企業なら情熱や相性で決まることが、上場企業では、周囲が納得できるロジックの裏付けが求められる、ということもあります。
弊社もまだ小さいながら、オーナー経営の会社です。
自分のお金だと思うからこそ、慎重にもなれるし、腹をくくって決められる。この「財布の感覚」は、経営者にとって一種の武器なのだと思います。
ただ同時に、それに頼りすぎると、独りよがりな判断になりかねない怖さもあります。
感覚だけで決めていないか。都合よく自分を納得させていないか。
考えてみれば、上場企業の稟議や説明責任という仕組みは、まさにこのリスクを組織として防ぐためのものです。彼らが仕組みとして持っているものを、私は自分への問いとして持ち続けるしかない。
そこは私自身、常に問い直していきたいと思っています。
今日はここまで。