「仕事の結果＝考え方×能力×熱意」

この方程式を聞いたことはありますでしょうか。

これは、京セラ創業者の稲盛和夫氏が提唱した非常に有名な考え方で、彼の著書『生き方』にも記されています。

この方程式のポイントは、成功や仕事の結果を決めるのは一つの要素だけではなく、複数の要因が絡み合っているということです。

この式のポイントは、能力と熱意が「0～100」の範囲なのに対して、考え方は「-100～100」とされている点です。

つまり、どれだけ能力や熱意が高くても、考え方が悪い方向に向かえば、結果も悪い方向に転じるというわけです。

例えば、詐欺師はその典型例です。

能力も熱意があったとしても、考え方が悪く、間違った方向に力を注いてしまった場合、周りに大きな悪い影響を及ぼすということです。

この考え方を採用の選考基準に取り入れている知人の会社があります。

社員数30名ほどの規模の会社で、考え方・能力・熱意を測るための質問を事前に準備し、3名の面接官がそれぞれ評価を行います。

全ての面接官が基準以上の数値を出せば、面接合格となる仕組みです。

この選考の良い点は、面接官が候補者の良い点を探そうとしやすくなる点、考え方・能力・熱意それぞれ数値化しているため、面接官同士で振り返りがしやすく、回数をこなしていくにつれ再現性が出てくる点かと思っております。

世の中には様々な選考方法が存在しますが、どれもそれぞれに意図があります。

こうした背景を知り、理解することができるこの仕事は、非常に面白いと感じています。