こんにちは。
ここ最近は東北への出張が多く、飛行機や新幹線が雪で止まらないか、毎日ヒヤヒヤしながら過ごしています。
（スキー場に来ているかのようでした。秋田）
さて、先日は東北のとある住宅会社様での面接に同席してきました。
その際、社長が候補者の方に投げかけた言葉が、とても印象に残っています。
「今までのやり方を一度忘れて、弊社に来ていただくことはできますか？」
この言葉、みなさんならどう受け取りますか？
人によっては、「うちのやり方に黙って従え！」
というトップダウンの命令のように聞こえるかもしれません。
「せっかく実績を買われてスカウトされたのに…」と、ネガティブに捉える方もいるでしょう。
しかし、この質問の真意は、実は全く別のところにあります。
結論から言えば、この言葉は
「自分のプライドや過去の成功体験に固執せず、
新しい環境をリスペクトできるか（＝素直さ）」
を問われています。
決して「今までの経験が無駄」と言っているわけではありません。
むしろ、その経験自体は高く評価していますし、採用の決め手でもあります。
ただ、重要なのはその活かし方です。
あくまで「ベース」はその会社のやり方に合わせる。
その上で、これまでの経験を「＋α」として乗せていく。
そうすることで初めて、個人の実績も出やすくなりますし、組織全体にも良い影響を与えられます。
既存の風土に、外部の新しいやり方がうまく融合し、相乗効果が生まれるのです。
逆に、ベースが「前職のやり方」のままだと、新しい環境では結果が出なかったり、周囲と軋轢を生んだりすることが往々にしてあります。
特に我々のようなヘッドハンティング経由だと、ごく稀に、「自分がこの会社を立て直してやる」という高い温度感でおられる方がいらっしゃいます。
その気概自体は素晴らしいのですが、万が一入社して、「俺が教えてやる」というスタンスが社内に見え隠れした時点で、その転職は失敗に終わる確率が高いと感じています。
なぜなら、まだ人間関係も信頼関係もできていない中で、実力だけで人がついてくることはまずないからです。
仮に個人の数字上の実績が上がったとしても、組織として本質的にプラスになっているかは疑問が残ります。
できる経営者は、そういった「組織への影響」を誰よりもシビアに見ているものです。
結局のところ、転職してうまくいく人、周りから信頼されて人がついてくる人というのは、いくつになっても「素直さ」を持ち合わせている人なのだと常々思います。
「今までのやり方を忘れられるか」
この言葉を、自分のプライドを傷つけられたと捉えるか、新しい自分にアップデートするチャンスと捉えるか。
そんなことを考えさせられた機会でした。