6年間、毎日のように住宅営業、施工管理、設計の候補者と面談を重ねてきましたが、時折、どう考えても「次のステージへ行けばいいのにな」と思う方がいます。

そういう方が一歩踏み出せない姿を見るたびに思います。

それは、「人は理屈では動けない」ということです。

同時に、ヘッドハンターとしての私の力不足を感じることも少なくありません。

先日も、地方ビルダーの住宅営業として働くAさんとの面談で強く実感しました。

面談中、その方は現職に対する不満が次々と出てきました。

上司のパワハラ、毎晩深夜まで働き続ける長時間労働、そしてそれに見合わない給与。

会社の将来にも不安を感じ、おまけには同期の9割はすでに辞めているとのこと。

ここまでくると、ヘッドハンティング先の企業でなく、どこへ行っても今の不満は解消されるだろうと思うほどです。

そこで私は正直に伝えました。


私「Aさん。今の状況を伺い、私の経験則でもありますが、少なくとも別の企業へ転職をすることで、現状の不満が大きく解消されると思います。Aさんはどうお考えでしょうか？」

Aさん「確かにそのとおりだと思います。転職したほうがいいですよね～。。。」

Aさん「ただ・・・・、今の職場は人がよくて、仕事もしやすいんです」

結果、Aさんは現職に留まることを選びました。

もちろん、この選択が良いとか悪いとかはありません。その方が納得すればいいのだと思います。

しかし、ここで浮かび上がるのが「コンフォートゾーン」という概念です。

人は新しい環境に飛び込むことに対して、「無意識に抵抗」を感じるといいます。

現状維持の法則とでも言いましょうか。

私自身も、マイナビにいた頃に同じような経験をしました。

3年目には次のステップへ進もうと感じつつも、居心地の良さから結局5年目まで在籍しました。

独立を決意してからも、実際に行動に移すまでに4年かかりました。

だからこそ、ヘッドハンターの役割のひとつとして、次のステージへ進む勇気を後押しすることだと感じています。

候補者がその一歩を踏み出すきっかけを与えられる存在でありたいと思っています。