人材業界10年。そのうち5年間は建設不動産業に携わってまいりました。

いきなりですが、私は施工管理（現場監督）として働く方々を本当に心から尊敬しています。

私自身、元々建設業界の出身ではなく、もちろん施工管理の経験もありません。

携わるきっかけは、前職でなぜか建設領域のエージェントチームに配属されたことでした。

その時は当然、「セコカン？サラカン？CAD？・・・何それおいしいの？」そんなレベルでした。

しかし、それから何千と施工管理の方とお会いしてきた中で、その仕事がどれほど大変で、責任の重いものかを強く感じてきました。

施工管理は、いわばプロジェクトマネジメントの一種です。

お客様（施主）の要望を実現するために、現場を取り仕切り、職人と協力してプロジェクトを完遂させる重要な役割です。

他の業界でもプロジェクトマネジメントはありますが、建設業界の特徴のひとつは「職人」という存在です。

名目上、職人は施工管理者が管理する立場にありますが、実際には職人の方が立場が強くなる場面も少なくありません。

特に、職人不足の現状を考えると、経験豊富な職人さんがプロジェクトに与える影響力は非常に大きく、前向きに協力していただくことが非常に重要となります。

職人と聞くと、多くの方は何年もこの道を極めてきた熟練者を思い浮かべるのではないでしょうか？

実際、20年、30年、時には50年以上も経験を積んできた職人さんがたくさんいます。

年齢も知識も豊富で、特に若い現場監督にとっては、管理するというよりむしろ一緒に仕事をさせてもらうという感覚になることも少なくないでしょう。

これは個人的な意見でもありますが、見た目も強面で、昭和の時代から戦って来られた方も多い。論理や理屈では通用しないことが多い世界でもあります。

こうした職人さんをまとめ、安全管理もしながらプロジェクトを進めていくのがどれほど難しい仕事であるか。

必要な能力も多いです。

まず若手の施工管理者は、可愛がられる愛嬌は必須能力である。それに加え、段取り能力や体力、リーダーシップ、そして何より責任感が求められます。

20代前半でこの仕事に挑む新卒社員が「もう無理だ」とキャリアチェンジを考えてしまう理由もよく分かります。

だからこそ、私はこの仕事にやりがいや情熱を持ち、次も施工管理の仕事を続けたいと言う候補者に出会うと、純粋に「かっこいい」と感じます。

この仕事をしていて心が震える瞬間のひとつです。

そして、そんな方にはぜひ素晴らしい企業を紹介したいと強く思います。

現場監督として活躍している皆さんに伝えたいのは、この仕事に誇りを持ってほしいということです。

あなたたちは、決して仕事に困ることはありません。50、60代でも転職もできます。

それを、私は自信を持って断言します。