こんにちは。 本日は札幌へ出張でしたが、非常に涼しく、東京の夏の暑さは改めて異常なのだと実感しました。
（これで1500円とは驚きでした。。。）
さて、最近の転職市場を見ていると、「35歳限界説」という言葉は、もはや過去のものとなりました。
今では40代はもちろん、50代での転職も決して珍しいことではありません。
弊社でもスカウトさせていただく方の平均年齢は年々上がっているように思いますが、今回は、私が数多くの面接に同席してきた経験から、経営者や役員が50代の方と会うときに「何を見ているのか」についてお話ししたいと思います。
まず大前提として、年齢の壁が低くなっている一方で、経営者にとって50代の方の採用は「ハイリスク・ハイリターン」である、という認識は根強くあります。
これは若手と比べて給与が高いから、とか、働ける年数が短いから、といった単純な話ではありません。
50代の方には、豊富な実績と経験があります。
そして何より、組織に対する「影響力」が非常に大きい。
これは、良い方向にも悪い方向にも作用します。
20代の若手が一人入社するのとは異なり、経験豊富な50代の方が入社されると、社内では間違いなく注目を集める存在になります。
うまくいけば、その方の知見や人柄が組織に良い化学反応を起こし、大きな相乗効果を生み出します。
一方で、もし新しい環境に馴染めなければ、その影響力がかえって組織の和を乱す要因になりかねない…という懸念も、経営者としては持っているわけです。
そういった背景がある中で、私がこれまでお会いしてきた社長や役員の方々が、まるで口を揃えたかのように尋ねることがあります。
それは、
「今までのやり方やプライドを、一度捨てられますか？」
ということです。
50代にもなれば、誰しもがこれまでの仕事で築き上げてきた成功体験や、守るべきプライドがあるかと思います。
それを一度脇に置き、新しい環境でゼロから学び直す姿勢があるかどうか。
特に、過去に高い成果を出し、評価されてきた方ほど、この点が重要になってくるように感じます。
つまり、
経営者の方々が見ているのは「素顔さと柔軟性」です。
これは、本当に多くの方がおっしゃいます。
「いきなり全部捨てろと言われても…」と感じるかもしれませんが、それくらいの覚悟が、新しい環境でスムーズなスタートを切るためには不可欠だということです。
なぜなら、転職先で成果を出すために、自分一人の力でできることには限界があるからです。
営業であれ、設計であれ、施工管理であれ、どんな仕事でも周りからの協力なくして成功はありません。
そして、その協力関係を築く上で、まず乗り越えなければならないのが「社内の信頼」を勝ち取ることです。
正直なところ、年齢を重ねているという事実は、この最初の関係構築において、少し不利に働くことがあります。
20代、30代の若手であれば、周りも「若いから教えてあげよう」「サポートしてあげよう」
と自然に手を差し伸べやすいものです。
しかし、自分より年上で経験も豊富な方に対しては、「こちらから何かを教えるのは失礼ではないか？」「ご自身のやり方があるだろう」
と、周りが遠慮してしまうケースが少なくありません。
だからこそ、ご自身から積極的にコミュニケーションを取りにいく姿勢が何より重要になります。
もし、その最初のコミュニケーションの中で、少しでも上から目線に聞こえるような言動があったり、過去のやり方への固執が見え隠れしたりすると、周りの社員は「少し扱いにくい方かもしれない…」と、心理的にスッと距離を置いてしまいます。
一度ついてしまったイメージを覆すのは、簡単ではありません。
人間の心理として、年上の方には話しかけづらい、という側面があることを理解した上で、自ら心を開いていく必要があります。
反対に、今までのやり方に固執せず、まずは新しい会社のやり方を素直に受け入れ、柔軟に適応しようとする姿勢を見せる方。
まずは組織に溶け込むことを最優先し、年下の社員にも謙虚に教えを請うことができる方。
そうした方は、これまでの経験が良い形で相乗効果を生み、周りからの信頼と支持も得て、結果的に高い成果を出されています。
これは、私が過去に何十人という50代の方の転職を支援してきた中で、まるで共通の方程式でもあるかのように、多くの方に当てはまることでした。
経営者の方々は、実績やスキルと同じくらい、この「スタンス」の部分を注意深く見ておられます。
今は50代、技術職であれば60代でも当たり前に転職できる時代になりました。
もし、面接が思うように進まないと感じている方がいらっしゃいましたら、ご自身の経験やスキルをどう伝えるか、という点に加えて、この「新しい環境に飛び込む覚悟」という内面的な部分が、相手にどう映っているかを見直してみると、新しい道が開けるかもしれません。